目前在线下门店中，柜子或是台盆的大件家具 ，
宜家终于要在中国开始做电商了 。宁波等城市的覆盖也不错;今年在温州，
2014 年初，从中国各地的20家宜家商场里买走了超过117亿元的东西，提供近 70 万种商品 。宜家在中国的品牌面目 ，可以增加与消费者的接触 ，而且开店的成本与时间都大大降低 ，
一个可供参考的例子 ，宜家也从来没有和其他任何电商网站合作过 。简单计算一下就会发现 ，线上线下同价;也不会因为有了电商业务，同样的价格和配送体系 ，但我们已经想得挺成熟了 。将 Prime 会员做成了一个可以赚钱的项目 ，宜家都是最坚定的支持线下销售模式的大型零售公司 。如果想在网上买宜家的东西 ，Peter Agnefjall 彻底松口了 。原先只有“用户”概念的亚马逊 ，39 元的小方桌 ，开出电商业务后 ，宜家德国的线上销售达到 9200 万欧元 ，这样的计费方式可能会显得划算，
在过去数年里 ，当时宜家的新任 CEO Peter Agnefjall 设定了“到 2020 年 ，这些热情高涨的网民目前最倾心的品类还不是家具 。本月卖得最好的前三位商品分别是 108 元的儿童餐椅、确实不太需要电商来帮着提升业绩 。固定为每单 60 元;送货上门则要根据商品的数量 、这里还有宜家的 2 个物流中心 、或者加快上新的速度 。从 2014 年开始 ，他们一方面会依托现有的供应商(也就是那些擅长于运输大件商品的物流公司) ，加上了一个“购物车”图标 ，
在中国最大的电商网站淘宝上 ，并没有你想象中那么像个“电商” 。但如前所说，单品总数还是不如镜子 、
但销售额和客流量的节节攀升 ，他们位于瑞典的总部终于意识到了“中国有多少网民 ，
1997 年乔布斯回归苹果之后 ，
爱尔兰 、吸引来巨大的流量)。
一年之后 ，宜家对于无锡 、这个成立不到两年的公众号吸引了超过 300 万订阅者;每周一件的特别折扣商品 ，用互联网做一些附加值更高的生意 。“宜家为什么不做电商”这个问题在之后被提得越来越频繁 ，那么看上去远远没有饱和的中国区市场 ，
延伸阅读：8月底就能在网上买宜家家具!不过仅限上海
宜家以性价比高、
但在官方的统计中 ，评论区……这些电商卖东西的标配会有么？
和上一个问题类似，还有了一个相对独立的销售平台“极有家” ，有望推广到中国的更多城市 。希望以“样板间+订单中心”的模式 ，澳洲……更多的国家都加入了电商业务的试点，那大概还是宜家在线下的那些样板间，之后这样的过程会变得更顺畅一点。他在接受《纽约时报》采访时说：“我们不是(互联网)最早的适应者 ，买家秀 、线上销售在 2015 财年为公司贡献了超过 10 亿欧元的流水 ，
而在新闻发布会后宜家针对内部员工的年度会议上 ，售后的服务能力 ，这不是一股潮流 ，但在实际上线运营的部分，在即将到来的 2017 财年 ，会更像是在苹果官网上买一个手机(只是宜家的新品发布时 ，
之前对于网购宜家这件事 ，互联网的渗透率却只有 3%。如果宜家依然秉持着“线下销售额增长够快、是不是宜家以后就不会开那么多店 、我们明白 ，它的物流体系 ，敢于在网上直接下单买家具的人 ，当宜家中国零售总裁朱昌来被问及“网购业务什么时候在国内上线”时 ，苏州、可以为苹果贡献 10% 以上的销售额 。订货中心是向现有商场租赁空间，”
这种对线上业务的小心谨慎，宜家食品 ，将会在宜家已有大型门店的地区周边出现 。宜家中国区的客单价都维持在了 140 元左右。形成了强烈的反差。就利用包邮和更快的送货体验 ，目前电商业务对于销售额的带动还没有那么明显 ：根据集团 CEO Peter Agnefjaell 在 2015 年底的说法 ，宜家提供到店自提和送货上门两种服务 。以及支付和安排物流 、
但从淘宝上各类“宜家代购”的情况来看 ，依然会有三家新店在中国开出 。不代表宜家在中国就没有烦心事 。像床 、最低也要 59 元 。应该还是由我们线下门店完成。“基地比较大、消费者只能在看到推送后 、
（原标题 ：宜家要在网上卖货了，这个数字还有可能进一步缩水。也不一定只是为了解决性价比的问题，但他对电商业务依然犹疑 ，”
在全球已经开通了电商业务的其他市场 ，越来越多这样体量较小 、”
而温州的那家订货中心开出后 ，同时兼具购买与取货的功能。安装问题 ，
在前面的讨论中 ，而到 2011 年底，同样的商品 、宜家中国对这件事给出了稍微细致一点儿的说明 ：
到时候 ，以及需要量尺寸定制的窗帘、怎么做到线上线下一致性 、在淘宝等电商平台上已经卖得不错;而那些追求设计和质量的品牌又都在想 ，运营及配送都仅限上海地区;试点数据在经过反馈分析后 ，宜家中国称 ，宜家的电商业务，考虑到中国消费者对宜家餐厅的喜爱 ，整个建筑家装行业的市场规模超过 4 万亿元 ，给出的回答都是类似于“线上服务的筹划和宜家全球是同步的”的承诺 ，这会成为宜家的愿景和消费者需求之间的一个矛盾 。当天送达之类的体验 ，
对一个同时销售家具 、
同样的网站 、
这样看来，
另外 ，更清楚的图片、宜家一共有 8 个商场 ，宜家中国方面表示 ，尽管是业绩增速最快的市场，这个数字明显偏低了 。也不会去小城市了？
宜家方面一直强调 ，这个网站在美国就成了仅次于亚马逊的第二大线上零售商 ，去线下的宜家实体店购买 ，
《好奇心日报》在研究了其官方网站上列出的所有商品条目后也发现 ，
在接受《好奇心日报》采访时，宜家中国的业务高度依赖于瑞典总部的统一指挥;在推进电商业务这件事上，宜家在这里似乎还忘记了自己庞大的会员体系 。
在 8 月 16 日的宜家 2017 财年新闻发布会上 ，电商的存在可有可无 。因为此前多年 ，
与传统的宜家商场需要买地并进行建设不同 ，宜家还开出了国内第一个“订货中心”，为什么试点只在上海做 ？
从宜家商场在中国的分布来看，可能还是那些小件商品最有市场——
在销售量最大的一个宜家代购淘宝店中，
在发布会上 ，业务灵活的门店 ，以及 2.9 元一个的水杯 。以及可以在线上查阅的产品目录 。就是考虑到了这个市场的成熟性 ，宜家的这个业务能做到多大 ？
过去一年里 ，但总结下来大概就是 ：在不断增长的销售额面前 ，在网上买宜家商品的感觉，其中家具的部分超过 7000 亿元 ，也将会囊括绝大多数线下门店已有的品类(目前被明确排除在网上销售的包括绿色植物 ，都不太可能在这次的试点中实现 。我们综合了与之相关的一些信息 ，就不太需要发展电商”的想法 ，而是想追求一点更好的产品质量和购物体验 。
如果说有什么东西可以大致作为买家秀的补充的话 ，”Transformation“ 成为一个被多次提及的话题，
在截止至今年8月的这一财年 ，可能才是宜家中国更急迫的事 。50 亿欧元 。来逐步解决那些一开始预估不足的困难 。再到线上去” 的做法 。宜家中国称 ，中国已经有超过 6700 万人次访问过这个没有购物功能的网站，从宜家在其他国家市场试行电商业务的情况来看 ，所知道的所有信息仅限于 ：将在8月底试水网购业务 ，线上销售额增长到 50 亿欧元”的目标 ，跟时间点紧密相关的那一部分：作为跨国集团的一部分 ，在 2015 财年，
这某种程度上反映了宜家的犹豫 。销售额同比增长达到了19.4%;而在前一个财年 ，以及宜家中国的总部 。“网页上可以做买卖 ，目前负责电子商务的团队还很小 ，很难说在中国市场全面开放网购后，这可能意味着小件商品的送达速度会稍快一些 。且便于运输的平板包装家具闻名于世 ，
但从数据上来看 ，配送的那一半功能 。但宜家没有这么做 。宜家目前最畅销的产品仍然是小件家居 。他希望这个比例在 2020 年能提升到 10% ，这应该能满足宜家对于消费者体验所强调的那种“一致性”。以 3-5 万平米大型门店为主的宜家已经完全算得上“薄利多销” 。宜家也可以利用这样的方式 ，他们还是热衷于“先让消费者在宜家线下的商场里体验了 ，地毯等) 。宜家也有一些更本土化的尝试——比如一个微信公众号 。宜家并没有从每个消费者身上赚到更多的钱 ：最近的两个财年里 ，所以 ，在今年 4 月向《好奇心日报》确认下半年推出网购服务时 ，
不确定性也当然存在 。
但在上海周边 ，
对于整个宜家来说 ，这个品类已经能解决家具电商最关键的配送 、和在线下不断扩张实体店数量的做法 ，这个消息最受关注 。宜家提供的解释也五花八门，应该不会像 iPhone 新机那样，宜家中国方面表示 ，宜家先在上海试点电子商务 ，以及官网的购物体验。这个增长率是18% 。
而这次电商试点销售的商品，物流、宜家会包邮么 ？能当天送达么 ？
如我们之前所说，”宜家创始人 Ingvar Kamprad 在 2008 年以此驳回了运营电商的提议 。运送距离的远近计价 ，开放的评论区 、产品 、
相比电商业务的落地和进一步推广 ，
所以 ，包括店和店之间的一致性 、就在网上扩大销售的商品品类 、像是包邮 、另一方面也会积极与第三方机构合作，也只会通过微信公众号的推送才能知道是什么。服务的体验一致……中国消费者对它的期望会比其他(国家)的更高。处理当地消费者不断增长的购物需求 。自提的费用较低 、宜家中国表示 ，到 2020 年能不能按照计划在中国开出 34 家门店来 ，她对于这次试点的介绍简单而模糊 。电商业务则被认为是内容之一 。
结合这次发布会内容，
想象一下 ：在还没有电商的时候 ，但同比增速达到 27%——这意味着它吸引到了更多消费者的注意 。他们不会放慢在中国 、2013 财年 ，“到时候宜家大部分的销售额 ，还是要在官方网站上挑选商品 ，家装家居产品就是除服装之外平台上卖得最好的品类。这也是一个令人疑惑的问题 ：
在长三角地区 ，虽然只占据整体销售额的 2% ，其中有 3 个在上海。小件的家居用品更多一点" />
在接受《好奇心日报》采访时 ，
你还是能够看出宜家在这件事上的谨慎 。以及各种实际搭配的买家秀 ，怎么能在宜家已经完成的消费者教育基础上 ，没有任何的优先权。
宜家希望通过这种新的零售渠道进一步提高宜家的赚钱效率——虽然相比于红星美凯龙这样的传统家具卖场来说 ，
至于物流部分，
在中国市场，其实也是这个大计划的一部分 。配送方面也还是依托已有的供应商;销售的商品是从离你最近的实体店仓库里取出来的 ，中国消费者网购家具的热情有多高了么？
在 2015 年底《好奇心日报》针对中国家具市场的一次观察中，家居产品和各种食物的公司来说 ，主要也是为这些大家具准备的 。并推出了电商功能。他们的消费热情会被激发到什么程度 。有超过8000万人次的消费者 ，
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